在全球化競爭與可持續(xù)發(fā)展的雙重背景下，企業(yè)的價(jià)值已不僅限于財(cái)務(wù)表現(xiàn)，更延伸至對社會與環(huán)境的綜合貢獻(xiàn)。乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán)發(fā)布的2023年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告揭示了一項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：全年為社會和環(huán)境創(chuàng)造了高達(dá)68.05億元的正影響價(jià)值。這一數(shù)字不僅是一個(gè)里程碑，更是中國企業(yè)將ESG（環(huán)境、社會、治理）理念深度融入戰(zhàn)略核心，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生動寫照。其背后的管理體系與戰(zhàn)略邏輯，為行業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)世界提供了寶貴的借鑒。

一、 價(jià)值解碼：68.05億元背后的多維貢獻(xiàn)

這68.05億元的價(jià)值并非單一維度的捐贈或投入，而是伊利通過其全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，在經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境三個(gè)維度產(chǎn)生的系統(tǒng)性、可量化的正向效益總和。

1. 環(huán)境價(jià)值（綠色根基）：伊利持續(xù)推動“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”，在應(yīng)對氣候變化、保護(hù)生物多樣性、資源循環(huán)利用等方面成效顯著。報(bào)告期內(nèi)，通過能效提升、可再生能源應(yīng)用、包裝減量化與可回收設(shè)計(jì)、水資源管理以及草原生態(tài)保護(hù)等項(xiàng)目，顯著降低了碳排放與資源消耗，并將生態(tài)效益轉(zhuǎn)化為具體的環(huán)境價(jià)值。例如，其“零碳未來計(jì)劃”下的系列產(chǎn)品，以及遍布全國的綠色工廠，都是環(huán)境價(jià)值的直接創(chuàng)造者。
2. 社會價(jià)值（共享共贏）：這是價(jià)值創(chuàng)造的核心板塊。伊利通過“產(chǎn)業(yè)共生”模式，帶動了數(shù)百萬農(nóng)牧民就業(yè)與增收，通過技術(shù)、金融、市場等多維支持，賦能上游牧場，夯實(shí)了鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在消費(fèi)者端，持續(xù)提供高品質(zhì)、多元化的營養(yǎng)產(chǎn)品，并大力開展?fàn)I養(yǎng)科普與健康教育。在員工層面，構(gòu)建完善的福利、培訓(xùn)與發(fā)展體系，保障員工權(quán)益與成長。在公益慈善、應(yīng)急救災(zāi)（如地震、洪澇災(zāi)害援助）等方面的持續(xù)投入，也構(gòu)成了堅(jiān)實(shí)的社會價(jià)值支柱。
3. 治理與創(chuàng)新價(jià)值（內(nèi)生動力）：卓越的公司治理、嚴(yán)格的食品安全與質(zhì)量控制體系、全鏈路的數(shù)字化追溯系統(tǒng)，保障了企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營與產(chǎn)品安全，這本身即是巨大的隱性社會價(jià)值。伊利在母乳研究、乳品深加工、智慧牧場等領(lǐng)域的研發(fā)投入與創(chuàng)新突破，不僅驅(qū)動了自身成長，也推動了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)造了長遠(yuǎn)的知識溢出價(jià)值。

二、 管理引擎：戰(zhàn)略融入與系統(tǒng)化實(shí)踐

如此龐大的綜合價(jià)值創(chuàng)造，絕非偶然，其根源在于伊利前瞻性的戰(zhàn)略布局與系統(tǒng)化的管理體系。

1. 頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略引領(lǐng)：伊利將可持續(xù)發(fā)展提升至集團(tuán)戰(zhàn)略高度，明確將其作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。董事會下設(shè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會，確保ESG目標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同頻共振，從頂層推動價(jià)值創(chuàng)造。
2. 目標(biāo)驅(qū)動，閉環(huán)管理：伊利設(shè)定了清晰的短期、中期、長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（如碳達(dá)峰、碳中和路徑），并將其分解到各業(yè)務(wù)單元。通過完善的指標(biāo)體系、定期監(jiān)測、審計(jì)與報(bào)告機(jī)制，形成“規(guī)劃-執(zhí)行-評估-改進(jìn)”的管理閉環(huán)，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效。
3. 全鏈協(xié)同，利益相關(guān)方參與：伊利深刻認(rèn)識到，可持續(xù)發(fā)展是涵蓋供應(yīng)商、員工、消費(fèi)者、社區(qū)、政府等所有利益相關(guān)方的共同事業(yè)。通過構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”，它積極與各方對話、合作，將可持續(xù)發(fā)展的要求傳遞至產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值共創(chuàng)與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
4. 透明溝通，價(jià)值認(rèn)同：堅(jiān)持定期發(fā)布獨(dú)立的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例披露績效，接受社會監(jiān)督。這種透明度不僅增強(qiáng)了公眾信任，也吸引了秉持相同價(jià)值觀的投資者、合作伙伴與人才，形成了良性循環(huán)。

三、 啟示與展望：從商業(yè)成功到社會進(jìn)步

伊利68.05億元的正影響價(jià)值案例表明，在新時(shí)代，卓越的企業(yè)必然是能夠平衡商業(yè)利益與社會福祉的企業(yè)。其管理實(shí)踐揭示了幾個(gè)關(guān)鍵趨勢：

• 價(jià)值重構(gòu)：企業(yè)價(jià)值的評價(jià)體系正在從單一的股東價(jià)值最大化，轉(zhuǎn)向綜合考量經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的“共享價(jià)值”創(chuàng)造。
• 管理進(jìn)化：ESG不再僅是公關(guān)或合規(guī)部門的事務(wù)，而是需要融入公司戰(zhàn)略、治理、運(yùn)營各環(huán)節(jié)的核心管理課題。
• 競爭新維度：可持續(xù)發(fā)展能力正成為企業(yè)贏得未來競爭的關(guān)鍵軟實(shí)力和品牌護(hù)城河。

隨著“雙碳”目標(biāo)的深入推進(jìn)和共同富裕理念的深化，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、創(chuàng)造綜合價(jià)值的要求將愈發(fā)明確和緊迫。伊利等領(lǐng)先企業(yè)的探索，為更多中國企業(yè)指明了方向：唯有將自身發(fā)展置于國家發(fā)展和全球可持續(xù)議程的大局中，通過創(chuàng)新管理與務(wù)實(shí)行動，才能真正實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，并成為推動社會進(jìn)步的重要力量。這68.05億元，不僅是一個(gè)數(shù)字，更是一個(gè)面向未來的商業(yè)宣言。